上海财经大学

一、项目背景

各相关单位：

随着信息化和数字化的发展，大数据技术正不断地被引入企业当中，企业管理能力和效率的提升必须实现量化分析与管理，从数据中挖掘价值，通过大数据应用实现企业智能化管理已经成为优秀企业的重要标志。面对企业内部各种数据信息，尤其是财务部门所掌握的大量财务数据，如何利用数据分析技术与工具实现智能化的财务分析与管理，帮助企业提高决策计划及管控能力，将是时下财务人员必须掌握的重要技能之一。

企业转型发展，数据和分析能力是其核心驱动力。财务部门作为企业价值管理和数据聚集的核心部门，在企业转型之旅中扮演着重要角色。信息技术的发展使得传统财务核算与控制工作自动化、智能化，财务工作不再仅仅满足于被动地记录与分析历史，而是转向战略支持与价值管理。因此，如何提高数字分析能力和业务洞察力，深入业务价值链，不断挖掘数据价值，基于数据做出前瞻性的分析与预测，帮助企业提高决策与运营管理能力，以支持企业转型创新，提高企业核心竞争能力，成为财务转型升级的重要方向。  

本课程重点关注在智能时代背景下的“财务转型与大数据应用”，汇集学院知名教授和行业实践专家的智慧与经验，致力于帮助企业财务人员开拓数字思维、掌握数据分析工具，提高量化决策与卓越运营能力，从而为财务转型升级给出具体指引。

二、课程特色

1、专业师资阵容：聘请财经大学、复旦大学、交通大学、中央党校、国内外知名教授以及业界资深研究专家、学者联袂授课。名师执教，将为学员提供一流教学、实操和权威的指导。

2、理论结合实际：学院派与实战派有机结合，教室内开辟培训论坛，推动老师、学员之间的现场互动交流与碰撞，迅速掌握课程精髓，解决学员实际问题。

3、精心布置接待：精心筹划，设置开学与结业典礼，食、宿、行一体化全流程管理，班主任全程跟班，执行严格的办班管理纪律和考核。

4、星级服务标准：提供多媒体课室上课，配备一名办学经验丰富的班主任全程跟进教学管理及其它事宜，为学员营造良好的学习环境，提供优质的后勤保障，保证培训工作的顺利进行和圆满完成。

三、课程收益

1、掌握大数据与管理会计的结合应用；

2、熟悉最新的财务大数据建设与应用案例；

3、掌握信息化手段下的业财融合与风险防控；

4、了解数据时代企业组织发展与管理变革的最新方向；

5、掌握信息化财务转型发展动向及财务大数据的核心价值。

四、培训对象

1、CFO、CTO和CIO等职能部门领导；

2、财务经理与负责财务分析和相关数据管理项目人员；

3、高校从事财务会计教学的教师、科研院所相关人员等。

五、地点时间

上海财经大学校内2019年06月22日至23日（周末）

六、入学通知

精心设计书面《培训通知书》提前一周寄出和电话通知

七、教学方式

专题讲座 +案例分析 +互动研讨 +学员需求

八、结业证书

培训结束后由上海财经大学颁发结业证书

九、校友人脉

充分发挥校友会作用，为校友搭建交流合作平台，结交政/商界人士与精英校友，积累宝贵的人脉，校友可参加校友会组织的各项活动。

十、费用标准

培训费：3500元/人，（含师资课酬费、场地租赁费、资料费、茶歇费、午餐费、文具购买、合影照片费、结业证书费等）。住宿费：单间220元-380元/间/晚，标间300元-580元/间/晚，住宿可统一安排，住宿费用为学员自理费用与相关单位结算。

十一、课程大纲

课程安排

6月21日		安排入住	外省学员
报   到	08:00 至 08:30	开学典礼	集体合影
时   间	课 时	课 程	师 资
第一 天	8:30   至   11:30	一、新时代财务智能化发展与财务大数据价值 1.财务智能化发展趋势； 2.大数据的本质； 3.财务大数据建设； 4.大数据时代的财务价值及其实现。	聘请财经大学、复旦大学、交通大学、中央党校、国内外知名教授以及业界资深研究专家、学者联袂授课。
	13:30   至   17:00	二、大数据时代组织变革与管理创新 1.大数据时代企业核心竞争力； 2.信息技术影响下的企业组织虚拟化、无边界与平台化； 3.大数据如何引领管理创新与实践； 4.大数据应用与业财融合； 5.大数据应用与智能风控。
第二天	08:30   至   11:30	三、财务大数据项目实施过程与成效 1.大数据分析逻辑； 2.标准化与平台集成； 3.大数据+标准/预测/控制/决策/评价。
	13:30   至   17:00	四、智慧财务与大数据最佳实施案例 1.智慧财务项目规划； 2.建设过程与难点； 3.若干案例分析。 五、大数据应用前沿

 

十二、入学程序

步骤1、确定报名

填写报名回执表发送到联系人邮箱

↓

步骤2、缴纳学费

学员与老师确定缴费方式

↓

步骤3、培训通知

邮寄培训通知书与发票

↓

步骤4、入学报到

学员持培训通知书入学

↓

步骤5、开学典礼

参加开学典礼

正式入学

 

十三、后勤服务

1、培训回访

授课结束，发放《培训效果调查表》，学员填写后回收。从中了解学员对食宿、师资、等信息的意见反馈，并通过电话回访客户，根据客户有效意见对以后的工作做出调整。

2、会务总结

针对每个结束的培训班召开总结会，对此次培训班中的成功经验及不足的地方进行分析，根据培训效果调查表的反馈信息分析参训学员的进一步培训需求，学员单位需要培训方面的协助，我们会及时联系并发放相关培训资料与师资背景介绍，以便于当地培训工作的开展。

 

会议应急预案

一、讲师急病备选师资应急预案

二、学员急病医院诊疗应急预案

三、其他事项

                                 

联系人：詹宏飞                                  电   话：021-66615503                                                                                                     手   机：013621932137

 

 

   上海财经大学《新时代智能财务转型与大数据应用》研修班.doc